新浪科技訊 2月11日上午消息，永輝今日，超市永輝超市CEO王守誠(chéng)發(fā)新年全員信，發(fā)負(fù)員付出他在信中進(jìn)行了反思與致歉，信反“2025年，思辜是工的顧客新永輝第一個(gè)三年改革轉(zhuǎn)型期的起始之年。面對(duì)行業(yè)潮汐，永輝我們選擇沉下心，超市埋下頭，發(fā)負(fù)員付出反思不足，信反學(xué)習(xí)先進(jìn)。思辜回顧過(guò)去，工的顧客我們坦誠(chéng)，永輝在追求規(guī)模的超市道路上，曾一度偏離了創(chuàng)業(yè)初心，發(fā)負(fù)員付出欲望超越了能力，辜負(fù)了員工的付出與顧客的信任。我們已經(jīng)深刻地意識(shí)到了自己的問(wèn)題，在這里向大家真誠(chéng)地說(shuō)一句對(duì)不起。”

　　王守誠(chéng)在信中感謝了胖東來(lái)的幫助和支持，并表示，正是在這種“以人為本”思維引領(lǐng)下，永輝超市開(kāi)啟了深刻的自我革新，2025年關(guān)停低質(zhì)門(mén)店近400家，并集中精力對(duì)超300家存量門(mén)店進(jìn)行系統(tǒng)性改造，同店客流與銷(xiāo)售在2025年迎來(lái)雙增長(zhǎng)，2025年全年累計(jì)向員工發(fā)放利潤(rùn)分紅近5000萬(wàn)元。

　　王守誠(chéng)表示，2026年，永輝超市將聚焦三大“深耕”：一是深耕商品，從采購(gòu)走向共育，建立品質(zhì)生態(tài)。二是深耕門(mén)店，從交易場(chǎng)走向生活場(chǎng)，創(chuàng)造品質(zhì)生活。三是深耕組織，從管理職能走向服務(wù)功能，成就品質(zhì)人生。

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責(zé)任編輯：楊賜